Открытые семинары и вебинары
Стандартная аудитория — 25-50 участников: представители разных организаций или сотрудники одной компании. Продолжительность каждого занятия от 60 до 120 минут. Участники решают две-три прикладные задачи управления корпоративными знаниями и приобретают соответствующие базовые навыки.
Авторские семинары, воркшопы, вебинары 2021-2022:
Самонаучающиеся команда и компания: условия и инструменты
Август 2022
- Семинар для тех кто ищет новые резервы для развития команды и компании, роста эффективности проектов и бизнес-активностей, чтобы не «наступать на грабли» и не «изобретать велосипед», без дополнительных вложений и роста ФОТ. Он полезен всем, кому важна преемственность опыта и рост эффективности новых проектов. Участники смогут оценить и проанализировать условия «самонаучения» для своих команд, определить приоритеты и начать планировать их развитие уже на семинаре.
Алгоритм развития компетенций управления профессиональными знаниями
Июнь 2022
- Воркшоп для тех, кто хочет выполнять свою работу наилучшим образом, кому важно развиваться в профессии и расти в карьере. Он поможет тем, кто хочет изменить специальность, начать проект своей мечты, но сомневается, хватит ли опыта, знаний, умений. Участники проанализируют и оценят свои компетенции управления профессиональными знаниями, определят приоритеты и познакомятся с алгоритмом их развития, освоят технику «Ресурсное Планирование». А также получат карту развития компетенций управления профессиональными знаниями, составят свой базовый план и начнут его выполнять уже на воркшопе.
Портрет Knowledge Manager. Его роль в компании
Май 2022
- Вебинар для тех, кто отвечает за результативность управления знаниями в компании или команде и хочет повысить свою компетентность. Он поможет тем, кто заинтересован в получении этой новой, все более популярной профессии и развить свою конкурентоспособность. Вебинар важен также для тех, кто уже работает в этой должности и хочет повысить свою эффективность и успешность. Участники узнают, зачем Knowledge Manager (менеджер по работе со знаниями) нужен в компании, про его 7 ролей и 10 компетенций на примерах трех кейсов. Они составят «портрет успешного Knowledge Manager», сформулируют его основные задачи и способы оценки результативности, узнают, кому подчиняется Knowledge manager, определят его ключевые компетенции для своей команды. Участники вебинара поймут, где и как найти нужного специалиста, разработают базовый план для повышения эффективности Knowledge Manager, получат шаблон для описания его компетенций и смогут применить их сразу после вебинара.
Управление знаниями на 100%. Методики и тренды
Март 2022
- Семинар для тех, кто хочет эффективно управлять корпоративными знаниями, быстро и легко решать самые острые задачи и повысить эффективность своей команды и компании. Он также полезен тем, кому важно совершенствовать и развивать менеджмент знаний. Участники узнают о трендах менеджмента знаний в мире и в России, ознакомятся с техниками решения самых трудных задач в этой области. Они освоят алгоритм определения стратегии управления знаниями и смогут сформулировать ее для своих компаний. Участники также получат инструкцию для вовлечения коллег в обмен знаниями за 9 шагов и узнают 8 способов измерения результативности управления корпоративными знаниями. Они составят рецепт «успеха управления знаниями на 100%» и смогут использовать его сразу после семинара.
Управление корпоративными и личными знаниями. Статус и тренды 2021
Октябрь 2021
- Вебинар для тех, кто хочет успешно управлять знаниями, чтобы максимально использовать индивидуальный и корпоративный потенциал знаний, умений, опыта. Он нужен тем, кому важно развивать проекты и процессы управления знаниями в командах и компаниях. Участники узнают о статусе и трендах развития менеджмента знаний в мире и РФ. Они ознакомятся с 10 самыми распространенными барьерами для управления знаниями, их причинах и способах преодоления, смогут проанализировать и оценить их важность для своих компаний. Участники получат чек-лист для оценки ситуации в своих компаниях и смогут применить его сразу после вебинара.
Пять условий, чтобы сотрудники делились знаниями
Июнь 2021
- Вебинар для тех, кому важно обмениваться опытом, непрерывно научаться, он поможет доступными средствами создать условия, когда сотрудники и коллеги захотят делиться знаниями и информацией. Он полезен всем, кому важно использовать корпоративный опыт в полной мере, применять истории успешного решения бизнес-задач не «для галочки». Участники вебинара узнают, почему люди обычно неохотно делятся знаниями и информацией. Они освоят алгоритм создания привлекательной среды для обмена знаниями. Участники проанализируют факторы успеха и барьеры для обмена знаниями в своих компаниях и оценят персональную пользу. Они структурируют свой опыт и составят базовый план вовлечения коллег в обмен знаниями и информацией, который смогут начать выполнять сразу после вебинара.
Скачать описание вебинаров по управлению корпоративными знаниями