Атмосфера доверия

Атмосфера доверия: как создать ее в команде и компании

Вебинар для тех, кто хочет увеличить производительность команды и компании, повысить их вовлеченность без дополнительных затрат. Он поможет тем, кто отвечает за корпоративную культуру компании. Участники ознакомятся с принципами, критериями, универсальными факторами доверия в бизнес-среде. Они узнают о преимуществах и рисках доверительных отношений, смогут понять алгоритм их создания в команде и компании. Участники смогут оценить уровень доверия в своей команде, разработать базовый план по его повышению и начать выполнять его сразу после вебинара.

Формируемые навыки

базовый навык анализа доверительности культуры
понимание принципов и условий создания доверительной среды
базовый навык применения алгоритма повышения ее доверительности
базовый навык создания доверительной атмосферы

Запрос подробной информации:

Отзывы

Ольга Напалкова

Руководитель группы стратегической аналитики Департамента маркетинга и продвижения продукции АО «ОХК УРАЛХИМ»

Отзыв о тренинге-практикуме «Как создать идеальную Базу Знаний»:

Понравилось все – за достаточно небольшое отведенное время получили: емкую, полную информацию о предмете Knowledge Management, введение в историю вопроса, лучшие практики - как оно должно быть организовано, примеры, к нам относящиеся, понимание, как поэтапно организовать у нас или Knowledge management в целом, или кукую-либо часть понимание компьютерного обеспечения – в каких программах можно организовать библиотеку.

Екатерина Визирова

Старший преподаватель ИКВИА ВШЭ, координатор деятельности ИКВИА со школами

Отзыв о воркшопе «Как преодолеть барьеры для обмена знаниями»:

Недавно наш институт стал частью НИУ ВШЭ, новые условия вызывали массу вопросов, не всегда было ясно, взаимодействовать с другими сотрудниками и структурами. Поэтому для повышения эффективности и снятия уровня стресса было крайне важно наладить обмен знаниями и опытом. По итогам участия в Практикуме я поняла, какие возможности для обмена знаниями в нашем коллективе уже есть и как их использовать, что может мотивировать моих коллег обмениваться знаниями и как такой обмен организовать, как важна доверительная обстановка в коллективе и практика регулярных встреч для обсуждения насущных вопросов. Мне было интересно узнать, какие препятствия для обмена знаниями существуют и как их можно преодолеть. Теперь мы стали чаще обращаться к друг другу за помощью или рекомендациями, обсуждать наболевшие вопросы, обмениваться впечатлениями, встречаться в неформальной обстановке, благодарить друг друга за полезный опыт. Повысилась комфортность работы, удовлетворенность ею, появилось ощущение единого коллектива и поддержки.

Ольга Ушакова

Участница курса ЕМВА

Отзыв о курсе ЕМВА «Управление знаниями проекта» ВШУП НИУ ВШЭ:

У Марии есть редкий дар - сложные процедуры описывать простыми словами и раскладывать процесс пути в простые короткие конкретные шаги и возникает иллюзия кажущейся простоты. Этот курс, наверное, единственный, за все время нашего обучения, который сразу "зашёл" в дело так масштабно по полученным знаниям и такому количеству коллег из группы. Очень все были воодушевлены курсом и Марией лично! С точки зрения моего комплексного восприятия по ключевым моментам: практического профессионального опыта, методик, глубины понимания предмета, манеры и простоты подачи материала, личного обаяния и оптимизма, искренней заинтересованности в результате для клиента – Мария Мариничева ЛУЧШИЙ СПЕЦИАЛИСТ в этом деле!

Все отзывы

Как управлять знаниями с Марией Мариничевой