Как управлять знаниями с Марией Мариничевой

экспертный опыт

Как удержать экспертизу в команде и компании. Даже когда эксперт уже ушел

«Сотрудник ушел – команда и компания не может использовать его опыт» — это серьезная проблема для участников моего исследования 2020 г. Если задуматься об этом заранее, ее можно предотвратить.

Читать

Как удержать экспертизу в команде и компании? Даже когда эксперт уже ушел

Как удержать экспертизу в компании несложными способами — читайте в новой статье

Подробнее

1.03.2022

Видео-кейс «Как удержать экспертный опыт в компании»

Как сохранить экспертные знания на предприятии (с 30% мастеров предпенсионного возраста) передавать ценный опыт новичкам и вернуть традиции преемственности опыта

Подробнее

20.06.2021

Как «поучительные истории» снизили число жалоб клиентов

Бизнес-результаты производителя и установщика пластиковых окон зависит от качества их установки. Как применить, сохранить и передать экспертный опыт новичкам, когда мастера — сезонные?

Подробнее

9.05.2021

Экспертные сообщества: кейсы, метрики, извлеченные уроки

Тренды, факторы успеха создания, три успешных кейса, метрики измерения результативности, а также извлеченные уроки

Подробнее

21.04.2021

IV Конференция Quorum УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ 2020

IV Конференция Quorum Управление Корпоративными знаниями 2020 состоится 11 сентября 2020 г. 15 спикеров поделятся экспертизой в 13 докладах, мастер-классах и других активностях

Подробнее

21.08.2020

Как «разборы полетов» научили компании летать выше: 12 секретов

12 секретов «разбора полетов»: как использовать доступный и результативный способ исправить ошибки и зафиксировать успехи в новой статье Марии Мариничевой

Подробнее

19.03.2020

5 способов «самонаучения» компании

Как делать выводы из прошлых ошибок и использовать лучшие практики. Про 5 эффективных способов накопления и передачи знаний и опыта из проекта в проект читайте в статье.

Читать

7 задач, которые вы решите, создав базу знаний компании

База знаний – самый популярный у нас инструмент управления знаниями. Многие хотят знать – зачем нужна база знаний? Как она помогает компании достигать цели? 7 полезных примеров использования баз знаний от Марии Мариничевой.

Читать

Обмен знаниями и роль HR директора

Сейчас уже трудно поверить, что еще недавно, работая в консалтинговой компании «большой четверки», мне приходилось полемизировать с HR-директором, которая была уверена, что HR-служба не может быть вовлечена в процесс управления знаниями (KM).

Читать

Излишки знаний

В 1999 г. к службе персонала петербургского отеля Grand Hotel Europe обратилась одна образовательная организация. Ее представители попросили провести экскурсию для директоров 40 российских гостиниц.

Читать

Управление корпоративными знаниями и управление персоналом

Управление персоналом и управление знаниями тесно связаны. Они имеют дело с людьми – создателями и носителями знаний, опыта и экспертизы.

Читать

Подписка на рассылку