экспертный опыт

Модели, чек-листы, обзоры материалов, статьи с кейсами на Телеграм-канале про системный менеджмент знаний в октябре

Как удержать экспертный опыт и стать «главным по знаниям» в своей компании на мастер-классе Марии Мариничевой

«Сотрудник ушел – команда и компания не может использовать его опыт» — это серьезная проблема для участников моего исследования 2020 г. Если задуматься об этом заранее, ее можно предотвратить.

Как удержать экспертизу в компании несложными способами — читайте в новой статье

Как сохранить экспертные знания на предприятии (с 30% мастеров предпенсионного возраста) передавать ценный опыт новичкам и вернуть традиции преемственности опыта

Бизнес-результаты производителя и установщика пластиковых окон зависит от качества их установки. Как применить, сохранить и передать экспертный опыт новичкам, когда мастера — сезонные?

Тренды, факторы успеха создания, три успешных кейса, метрики измерения результативности, а также извлеченные уроки

IV Конференция Quorum Управление Корпоративными знаниями 2020 состоится 11 сентября 2020 г. 15 спикеров поделятся экспертизой в 13 докладах, мастер-классах и других активностях

12 секретов «разбора полетов»: как использовать доступный и результативный способ исправить ошибки и зафиксировать успехи в новой статье Марии Мариничевой

Как делать выводы из прошлых ошибок и использовать лучшие практики. Про 5 эффективных способов накопления и передачи знаний и опыта из проекта в проект читайте в статье.

База знаний – самый популярный у нас инструмент управления знаниями. Многие хотят знать – зачем нужна база знаний? Как она помогает компании достигать цели? 7 полезных примеров использования баз знаний от Марии Мариничевой.

Сейчас уже трудно поверить, что еще недавно, работая в консалтинговой компании «большой четверки», мне приходилось полемизировать с HR-директором, которая была уверена, что HR-служба не может быть вовлечена в процесс управления знаниями (KM).