карта знаний

Как использовать свои знания на 100%, реализовать мечты, расти в карьере расскажут спикеры конференции про управление личными знаниями

Ученые утверждают, что человек использует лишь малую долю своего интеллектуального потенциала. То же и с компаниями. Мария Мариничева — о реализации управления знаниями.

Управление знаниями в компании помогает не повторять ошибок и применять полученный другими опыт, сократить время решения своих профессиональных задач и поучиться на опыте коллег, а также повысить комфортность работы.

Согласно итогам проведенных за рубежом опросов, руководители многих компаний разочарованы результатами управления знаниями.

Наиболее «узким местом» для многих компаний являются коммуникации между подразделениями, а точнее сказать – нарушение корпоративных коммуникаций.

Ключевые знания компании – это основные знания в ее бизнес-процессах, те знания и опыт, которые выделяют компанию на рынке и позволяют ей достигать своих бизнес-целей и развиваться.

Китайская мудрость гласит: «Если ты почуял ветер перемен, то строй мельницу, а не щит от ветра». Так и в управлении знаниями: дайте знаниям работать, и достигнете новых успехов.

Особенность отечественного управления знаниями — отношение к накопленным знаниям и корпоративному опыту не как к основе для создания материальных ценностей, а как к вторичному и несущественному ресурсу.

Когда сделаны первые шаги в направлении эффективного использования знаний и информации в компании, возникает вопрос — что дальше? Какие действия следует предпринять, чтобы знания работали на благо компании? Следующий этап часто предполагает организацию Центра знаний (ЦЗ).

Кризис – отличная возможность расти и развиваться за счет новых инструментов управления знаниями. А HR-специалисты могут воспользоваться этой возможностью.

Какая связь между управлением знаниями и инновациями? Когда в компании доступны ресурсы знаний, корпоративная культура доверительна, есть условия для обмена идеями, инновационные процессы становятся стабильнее.

Что первично – курица или яйцо? Этот вопрос и сейчас интересует многих. В управлении знаниями обсуждается вопрос о первичности технологических или гуманитарных инструментов. 10 известных компаний по обе стороны баррикад участвовали в дискуссии Круглого Стола