Как управлять знаниями с Марией Мариничевой

Корпоративные знания

О чем управление корпоративными знаниями?

Это целенаправленный бизнес-процесс с использованием техник, методик, инструментов, направленный на развитие, сохранение, передачу, распространение и использование знаний, умений, талантов, взаимосвязей, методик, информации и опыта команды (компании, человека) и приводящий к понятным и измеримым результатам.

А также способ менеджмента, когда компания собирает, анализирует, систематизирует, сохраняет, распространяет, использует активы индивидуальных и корпоративных знаний и информации.

Это совокупность способов (методов, приемов), которые команда (компания, человек) использует для сбора, систематизации, хранения, анализа, обмена и применения знаний, опыта, информации, нужных им для реализации стратегии и тактики.

И бизнес-процесс, направленный на раскрытие и применение командой (компанией, бизнес-направлением) всего потенциала знаний, умений, опыта, талантов, для получения нужных результатов.

На какие вопросы есть ответы?

Как предотвратить утрату экспертного опыта с уходом сотрудника, создать полезную базу знаний, быстро находить нужные информацию и корпоративный опыт, принимать взвешенные решения, не повторять ошибок, распространять «лучшие практики», организовать трансфер экспертизы, «самонаучаться», сохранять и распространять экспертизу, оценить результат управления знаниями.

Управление корпоративными знаниями — это 50+ вопросов. Здесь вы найдете ответы на многие из них.

Кратко о пользе управления корпоративными знаниями в этом мультике:

Обучение

Мария Мариничева преподает более 20 лет. Она проводит авторские мероприятия в открытых и корпоративных форматах (программы, марафоны, практикумы, воркшопы, митапы, вебинары) на 40+ тем управления корпоративными знаниями.

Консультирование

Мария выполнила 40+ успешных проектов. Она методолог управления знаниями. Ее экспертиза сформулирована в 35+ методиках управления корпоративными знаниями, 30+ тестах и упражнениях.

Подписка на рассылку