Как управлять знаниями с Марией Мариничевой

Для специалистов по коммуникациям

Лайфхаки и новые возможности создания качественной среды для коммуникаций и управления изменениями. Дополнительные способы роста вовлеченности сотрудников и результативных взаимодействий.

Как мы создали сообщество практиков: 10 извлеченных уроков

В сообществах создаются и распространяются лучшие решения, полезный опыт, новые идеи. Как компании использовать этот мощный поток знаний для решения стратегических задач?

Читать

5 условий, чтобы сотрудники делились знаниями

Хотите, чтобы сотрудники делились знаниями? В 12-м эфире «Рецепты успеха управления знаниями» простой алгоритм из 5 шагов. 10 минут видео с российским экспертом Марией Мариничевой.

Смотреть

11 советов, как загубить сообщество практиков

У вас уже есть профессиональное сообщество (сообщество практиков)? Соблюдайте 11 правил, и оно не принесет никакой пользы. 1 мин. видео от популярного эксперта Марии Мариничевой.

Смотреть

Как управление корпоративными знаниями помогает в работе

Управление знаниями в компании помогает не повторять ошибок и применять полученный другими опыт, сократить время решения своих профессиональных задач и поучиться на опыте коллег, а также повысить комфортность работы.

Читать

Живи, курилка

Если бизнес компании связан с инновациями и творчеством, имеет смысл провоцировать спонтанные встречи и неформальное общение сотрудников.

Читать

Управление знаниями и коммуникации

Наиболее «узким местом» для многих компаний являются коммуникации между подразделениями, а точнее сказать – нарушение корпоративных коммуникаций.

Читать

Управление корпоративными знаниями и управление персоналом

Управление персоналом и управление знаниями тесно связаны. Они имеют дело с людьми – создателями и носителями знаний, опыта и экспертизы.

Читать

10 общепринятых заблуждений об управлении корпоративными знаниями

Практическое управление знаниями только набирает обороты в нашей стране, неудивительно, что многие проекты постигает неудача. Важно понять, почему так происходит, чтобы успешно избегать ошибок.

Читать

Сообщества практиков: строим network, а не not work

Публикуем отрывок 11 главы «Управление знаниями и инновации: нужно ли забывать старое, чтобы создавать новое?» книги «Управление знаниями на 100%. Путеводитель для практиков». Автор Мария Мариничева — практик российского управления знаниями.

Читать

Подписка на рассылку