Для специалистов по коммуникациям
Лайфхаки и новые возможности создания качественной среды для коммуникаций и управления изменениями. Дополнительные способы роста вовлеченности сотрудников и результативных взаимодействий.
Как построить корпоративную социальную сеть
Что поможет создать полезный ресурс, чтобы получать бизнес-результаты, развивать сотрудников и приносить им пользу? Читайте рекомендации экс-директора департамента управления знаниями Оргкомитета Сочи 2014
Как атмосфера доверия стимулирует бизнес-рост
Повысив доверие между менеджментом и персоналом, сокпания сократила время адаптации и увеличила продажи
Как мы создали сообщество практиков: 10 извлеченных уроков
В сообществах создаются и распространяются лучшие решения, полезный опыт, новые идеи. Как компании использовать этот мощный поток знаний для решения стратегических задач?
5 условий, чтобы сотрудники делились знаниями
Хотите, чтобы сотрудники делились знаниями? В 12-м эфире «Рецепты успеха управления знаниями» простой алгоритм из 5 шагов. 10 минут видео с российским экспертом Марией Мариничевой.
11 советов, как загубить сообщество практиков
У вас уже есть профессиональное сообщество (сообщество практиков)? Соблюдайте 11 правил, и оно не принесет никакой пользы. 1 мин. видео от популярного эксперта Марии Мариничевой.
Как управление корпоративными знаниями помогает в работе
Управление знаниями в компании помогает не повторять ошибок и применять полученный другими опыт, сократить время решения своих профессиональных задач и поучиться на опыте коллег, а также повысить комфортность работы.
Живи, курилка
Если бизнес компании связан с инновациями и творчеством, имеет смысл провоцировать спонтанные встречи и неформальное общение сотрудников.
Управление знаниями и коммуникации
Наиболее «узким местом» для многих компаний являются коммуникации между подразделениями, а точнее сказать – нарушение корпоративных коммуникаций.
Управление корпоративными знаниями и управление персоналом
Управление персоналом и управление знаниями тесно связаны. Они имеют дело с людьми – создателями и носителями знаний, опыта и экспертизы.
10 общепринятых заблуждений об управлении корпоративными знаниями
Практическое управление знаниями только набирает обороты в нашей стране, неудивительно, что многие проекты постигает неудача. Важно понять, почему так происходит, чтобы успешно избегать ошибок.
Сообщества практиков: строим network, а не not work
Публикуем отрывок 11 главы «Управление знаниями и инновации: нужно ли забывать старое, чтобы создавать новое?» книги «Управление знаниями на 100%. Путеводитель для практиков». Автор Мария Мариничева — практик российского управления знаниями.