корпоративная культура

Что такое культура признания и чем она полезна, почему привычные способы поощрения не работают и как создать культуру вовлеченности и признания.

Культура доверия в компании похожа на доверительные отношения в песочнице. Их можно развить или создать с нуля.

Повысив доверие между менеджментом и персоналом, сокпания сократила время адаптации и увеличила продажи

Про доверительную среду и Knowledge Management в беседе со знаменитым экспертом по доверию в бизнесе Дмитрием Норкой

Начинаем! Участвуйте и получите новое Руководство «21 стимул для обмена знаниями»

О причинах интереса компаний к управлению знаниями, о возможностях этого бизнес-направления для них рассказала РЭУ им. Г.В. Плеханова Мария Мариничева, эксперт, методолог, бизнес-тренер, коуч-консультант по управлению знаниями, преподаватель программ MBA и Executive МВА (управление знаниями) НИУ ВШЭ, экс-директор по управлению знаниями Оргкомитета Зимних олимпийских игр Сочи 2014.

Управление знаниями в компании помогает не повторять ошибок и применять полученный другими опыт, сократить время решения своих профессиональных задач и поучиться на опыте коллег, а также повысить комфортность работы.

Польза от управления знаниями уже очевидна для многих. Но как ее оценить, не измеряя? Руководители компаний задают резонный вопрос: как измерить эффект от управления знаниями?

Скрытые знания сотрудников — мощный ресурс. Не проявляя к нему внимания, бизнес теряет накопленный опыт и в итоге — конкурентоспособность.

Наиболее «узким местом» для многих компаний являются коммуникации между подразделениями, а точнее сказать – нарушение корпоративных коммуникаций.

Разнонаправленные задачи персонала (сохранить свои знания и опыт при себе) и компании (распространить и задействовать индивидуальные знания) часто затрудняют управление знаниями и предполагают дополнительное воздействие на мотивацию сотрудников.

Управление знаниями стимулирует инновации, помогает организовать процесс от создания идей до их воплощения в инновационных продуктах и услугах компании.