Как управлять знаниями с Марией Мариничевой

культура доверия

Что такое культура признания и зачем она компании? 

Что такое культура признания и чем она полезна, почему привычные способы поощрения не работают и как создать культуру вовлеченности и признания.

Читать

Дайджест публикаций телеграм-канала за сентябрь

Про аудит знаний, пять типов пилотных проектов, культуре доверия и обмена знаниями и карте способов развития знаний читайте в сентябрьском дайджесте канала

Подробнее

30.09.2023

Как атмосфера доверия стимулирует бизнес- рост

Культура доверия в компании похожа на доверительные отношения в песочнице. Их можно развить или создать с нуля.

Подробнее

17.08.2022

Как атмосфера доверия стимулирует бизнес-рост

Повысив доверие между менеджментом и персоналом, сокпания сократила время адаптации и увеличила продажи

Читать

Knowledge Management и среда доверия

Про доверительную среду и Knowledge Management в беседе со знаменитым экспертом по доверию в бизнесе Дмитрием Норкой

Подробнее

Дайджест публикаций Telegram-канала за март-май

Дайджест публикаций Телеграм-канала за март-май

Подробнее

15.05.2022

Программа Управление Знаниями Проекта

Завершилась весенняя программа «Управление Знаниями Проекта»

Подробнее

30.04.2022

Галина Иванова

HR-консультант, карьерный консультант, организатор образовательных мероприятий Отзыв о программе-практикуме «Управление личными знаниями»: Пришла на Практикум изучить систему управления личными знаниями, структурировать мои знания, создать алгоритм получения и встраивания новых знаний. Практикум помог мне решить эти задачи: применяю методику оценки ресурсов для новых проектов, методику анализа каждой встречи – помогает видеть суть событий и правильно распоряжаться […]

Читать

Управление знаниями: 5 резервов для проектного управления

Как найти новые резервы для роста эффективности проектов и развития команд, чтобы не «наступать на те же грабли» и «не изобретать велосипед», без дополнительных вложений и роста ФОТ

Читать

5 выгод управления корпоративными знаниями для сотрудника

5 способов, как сотрудники получают пользу в компании, управляющей своими знаниями.

Читать

Как управление корпоративными знаниями создает стоимость

Техники управления знаниями помогают находить стоимость, которая скрыта в корпоративном опыте компании и индивидуальных знаниях каждого сотрудника.

Читать

Четыре условия, чтобы сотрудники делились знаниями

Знания сотрудников — ценность компании. Спросите ваших сотрудников – при каких условиях они готовы не только обмениваться, но и делиться знаниями и опытом?

Читать

Подписка на рассылку