Как научаться на своем опыте, создать культуру доверия, управлять базой знаний, вовлечь коллег в изменения, стать свободным от инфо-перегрузки и другие лучшие публикации 2024 г
29.12.2024
Как управлять знаниями в небольшой команде, сохранять базу знаний актуальной, зачем и как управлять личными знаниями, читайте в ноябрьском дайджесте
Как вытащить знания из голов специалистов, вовлечь сотрудников в обмен знаниями, измерить пользу управления знаниями, сохранить базу знаний актуальной читайте в публикациях канала
1.11.2024
Как начать управлять знаниями без выделенного бюджета и поддержки топ-менеджмента, что сделать прежде всего и как измерить результаты в интервью-кейсе банка Открытие.
27.05.2024
Как создать полезную базу знаний — источник роста бизнеса и развития сотрудников? Читайте лайфхаки в публикациях телеграм-канала о менеджменте знаний для бизнеса и жизни
26.03.2024
Как управлять полезной базой знаний, определить функционал менеджера по знаниям, быстро написать Концепцию управления знаниями читайте на телеграм канале в январе
1.02.2024
Создать полезную базу знаний, освободиться от инфо-перегрузки, организовать научение команды без затрат Мария Мариничева поможет победителю благотворительного аукциона.
23.01.2024
Как удержать экспертный опыт, преодолеть враждебность экспертов к обмену знаниями, собирать инновации, научаться на опыте и улучшать результаты проектов, моделировать базу знаний в самых популярных публикациях канала
3.01.2024
Как научаться на прошлом опыте, быстро смоделировать полезную базу знаний, донести ценность управления знаниями до руководителей и сотрудников читайте в декабрьских публикациях телеграм-канала
28.12.2023
Как смоделировать полезную базу знаний, собирать инновации, преодолевать сопротивление сотрудников при изменениях читайте на телеграм-канале в ноябре
1.12.2023
Что поможет создать полезный ресурс, чтобы получать бизнес-результаты, развивать сотрудников и приносить им пользу? Читайте рекомендации экс-директора департамента управления знаниями Оргкомитета Сочи 2014
Зачем бизнесу и специалистам обмен знаниями, про неочевидные способы улучшить результаты проектов и как сохранить экспертный опыт в компании читайте в октябрьском дайджесте телеграм-канала
30.10.2023