инструменты управления знаниями

Сколько денег нужно, чтобы управлять знаниями? Какие затраты потребуются, что в них входит и как их посчитать? Разберем в еженедельном прямом эфире

Как выполнять новые проекты эффективнее прошлых, не повторять ошибки в новых проектах, использовать их для роста в бизнесе и жизни, правильно выбрать инструменты управления знаниями

Разберем универсальные принципы выбора инструментов, поделюсь кейсами и сможете проверить — верно ли вы выбираете инструменты?

Как оживить сухие документы, вдохнуть жизнь в инструкции и шаблоны, как видение определяет инструменты читайте в сентябре на канале про управление знаниями

Как найти новые резервы для роста эффективности проектов и развития команд, чтобы не «наступать на те же грабли» и «не изобретать велосипед», без дополнительных вложений и роста ФОТ

Тренды в управлении корпоративными знаниями в мире, их отличия и влияние на российскую практику. На что обратить внимание российским практикам управления знаниями в 2020 году?

В новом видео-сериале КМ Разъясняшки Мария Мариничева рассказывает про понятия и инструменты управления знаниями и разъясняет их пользу для практиков

Наиболее «узким местом» для многих компаний являются коммуникации между подразделениями, а точнее сказать – нарушение корпоративных коммуникаций.

Этапы управления знаниями – уровни его развития в компании. Для разных этапов «зрелости» управления знаниями характерен ряд признаков, определяемых в процессе исследований.

Специалисты по управлению знаниями разрабатывают стратегию управления знаниями в компании и реализуют его тактические задачи.

Сейчас многие увлечены тематикой управления знаниями, и мне часто задают вопрос: как построить карьеру Chief Knowledge Officer (директора по управлению знаниями или «Главного по знаниям»)?

Термин «управление знаниями» привлекает внимание не первое десятилетие. Возможно ли управлять знаниями, если трудно определить, что входит в это устоявшееся понятие?