инструменты управления знаниями

Как снизить зависимость от специалистов и улучшить бизнес-процессы, расти профессионально и повысить личную эффективность читайте и смотрите в коротких эфирах

Сколько денег нужно, чтобы управлять знаниями? Какие затраты потребуются, что в них входит и как их посчитать? Разберем в еженедельном прямом эфире

Как выполнять новые проекты эффективнее прошлых, не повторять ошибки в новых проектах, использовать их для роста в бизнесе и жизни, правильно выбрать инструменты управления знаниями

Разберем универсальные принципы выбора инструментов, поделюсь кейсами и сможете проверить — верно ли вы выбираете инструменты?

Как оживить сухие документы, вдохнуть жизнь в инструкции и шаблоны, как видение определяет инструменты читайте в сентябре на канале про управление знаниями

Как найти новые резервы для роста эффективности проектов и развития команд, чтобы не «наступать на те же грабли» и «не изобретать велосипед», без дополнительных вложений и роста ФОТ

Тренды в управлении корпоративными знаниями в мире, их отличия и влияние на российскую практику. На что обратить внимание российским практикам управления знаниями в 2020 году?

В новом видео-сериале КМ Разъясняшки Мария Мариничева рассказывает про понятия и инструменты управления знаниями и разъясняет их пользу для практиков

Наиболее «узким местом» для многих компаний являются коммуникации между подразделениями, а точнее сказать – нарушение корпоративных коммуникаций.

Этапы управления знаниями – уровни его развития в компании. Для разных этапов «зрелости» управления знаниями характерен ряд признаков, определяемых в процессе исследований.

Специалисты по управлению знаниями разрабатывают стратегию управления знаниями в компании и реализуют его тактические задачи.

Сейчас многие увлечены тематикой управления знаниями, и мне часто задают вопрос: как построить карьеру Chief Knowledge Officer (директора по управлению знаниями или «Главного по знаниям»)?