инструменты управления знаниями

Как найти новые резервы для роста эффективности проектов и развития команд, чтобы не «наступать на те же грабли» и «не изобретать велосипед», без дополнительных вложений и роста ФОТ

Тренды в управлении корпоративными знаниями в мире, их отличия и влияние на российскую практику. На что обратить внимание российским практикам управления знаниями в 2020 году?

В новом видео-сериале КМ Разъясняшки Мария Мариничева рассказывает про понятия и инструменты управления знаниями и разъясняет их пользу для практиков

Наиболее «узким местом» для многих компаний являются коммуникации между подразделениями, а точнее сказать – нарушение корпоративных коммуникаций.

Этапы управления знаниями – уровни его развития в компании. Для разных этапов «зрелости» управления знаниями характерен ряд признаков, определяемых в процессе исследований.

Специалисты по управлению знаниями разрабатывают стратегию управления знаниями в компании и реализуют его тактические задачи.

Сейчас многие увлечены тематикой управления знаниями, и мне часто задают вопрос: как построить карьеру Chief Knowledge Officer (директора по управлению знаниями или «Главного по знаниям»)?

Термин «управление знаниями» привлекает внимание не первое десятилетие. Возможно ли управлять знаниями, если трудно определить, что входит в это устоявшееся понятие?

Практическое управление знаниями только набирает обороты в нашей стране, неудивительно, что многие проекты постигает неудача. Важно понять, почему так происходит, чтобы успешно избегать ошибок.

26 июня завершился очередной курс «Управление проектными знаниями». Слушатели курса – участники программ МВА и переподготовки ВШУП НИУ ВШЭ, представители компаний разных бизнес-направлений – строительного, туристического, фармацевтического, страхового и банковского секторов, услуг связи и др.

Какая связь между управлением знаниями и инновациями? Когда в компании доступны ресурсы знаний, корпоративная культура доверительна, есть условия для обмена идеями, инновационные процессы становятся стабильнее.