Как снизить зависимость от специалистов и улучшить бизнес-процессы, расти профессионально и повысить личную эффективность читайте и смотрите в коротких эфирах
5.06.2025
Сколько денег нужно, чтобы управлять знаниями? Какие затраты потребуются, что в них входит и как их посчитать? Разберем в еженедельном прямом эфире
10.02.2025
Как выполнять новые проекты эффективнее прошлых, не повторять ошибки в новых проектах, использовать их для роста в бизнесе и жизни, правильно выбрать инструменты управления знаниями
1.02.2025
Разберем универсальные принципы выбора инструментов, поделюсь кейсами и сможете проверить — верно ли вы выбираете инструменты?
22.01.2025
Как оживить сухие документы, вдохнуть жизнь в инструкции и шаблоны, как видение определяет инструменты читайте в сентябре на канале про управление знаниями
1.10.2024
Как найти новые резервы для роста эффективности проектов и развития команд, чтобы не «наступать на те же грабли» и «не изобретать велосипед», без дополнительных вложений и роста ФОТ
Тренды в управлении корпоративными знаниями в мире, их отличия и влияние на российскую практику. На что обратить внимание российским практикам управления знаниями в 2020 году?
16.02.2020
В новом видео-сериале КМ Разъясняшки Мария Мариничева рассказывает про понятия и инструменты управления знаниями и разъясняет их пользу для практиков
25.11.2019
Наиболее «узким местом» для многих компаний являются коммуникации между подразделениями, а точнее сказать – нарушение корпоративных коммуникаций.
Этапы управления знаниями – уровни его развития в компании. Для разных этапов «зрелости» управления знаниями характерен ряд признаков, определяемых в процессе исследований.
Специалисты по управлению знаниями разрабатывают стратегию управления знаниями в компании и реализуют его тактические задачи.
Сейчас многие увлечены тематикой управления знаниями, и мне часто задают вопрос: как построить карьеру Chief Knowledge Officer (директора по управлению знаниями или «Главного по знаниям»)?