аудит знаний

Статья о простых способах начать управлять знаниями на примере двух российских кейсов

Два российских кейса о том, как начать управлять корпоративными знаниями без бюджета и поддержки руководителей, и быстро получить измеримые результаты

Как использовать инструменты и методики менеджмента знаний для решения деясти прикладных задач

Этот канал про системный менеджмент знаний. Тема «База знаний, которая работает» набрала 60% голосов подписчиков, поэтому в ноябре часть публикаций про нее.

Управление личными знаниями или Personal Knowledge Management: о чем и для чего? Смотрите в новой серии Knowledge Management (КМ) Разъясняшек

Ученые утверждают, что человек использует лишь малую долю своего интеллектуального потенциала. То же и с компаниями. Мария Мариничева — о реализации управления знаниями.

Актуализация базы знаний означает приведение ее в соответствие с текущими стратегическими или тактическими потребностями в ней.

Этапы управления знаниями – уровни его развития в компании. Для разных этапов «зрелости» управления знаниями характерен ряд признаков, определяемых в процессе исследований.

Специалисты по управлению знаниями разрабатывают стратегию управления знаниями в компании и реализуют его тактические задачи.

Неопределенность понятий управления знаниями создает трудности понимания этого бизнес-процесса. Основы управления знаниями показывают, на что важно обратить внимание.

Ключевые знания компании – это основные знания в ее бизнес-процессах, те знания и опыт, которые выделяют компанию на рынке и позволяют ей достигать своих бизнес-целей и развиваться.

Китайская мудрость гласит: «Если ты почуял ветер перемен, то строй мельницу, а не щит от ветра». Так и в управлении знаниями: дайте знаниям работать, и достигнете новых успехов.