Как быстро повысить эффективность проектов, сохранять компетенции внутри команды, повысить взаимозаменяемость специалистов, поднять мотивацию и начать действовать читайте в мае.
1.06.2024
Про аудит знаний, пять типов пилотных проектов, культуре доверия и обмена знаниями и карте способов развития знаний читайте в сентябрьском дайджесте канала
30.09.2023
Статья о простых способах начать управлять знаниями на примере двух российских кейсов
15.05.2023
Два российских кейса о том, как начать управлять корпоративными знаниями без бюджета и поддержки руководителей, и быстро получить измеримые результаты
Как использовать инструменты и методики менеджмента знаний для решения деясти прикладных задач
26.01.2023
Этот канал про системный менеджмент знаний. Тема «База знаний, которая работает» набрала 60% голосов подписчиков, поэтому в ноябре часть публикаций про нее.
12.12.2022
Управление личными знаниями или Personal Knowledge Management: о чем и для чего? Смотрите в новой серии Knowledge Management (КМ) Разъясняшек
3.06.2020
Ученые утверждают, что человек использует лишь малую долю своего интеллектуального потенциала. То же и с компаниями. Мария Мариничева — о реализации управления знаниями.
Актуализация базы знаний означает приведение ее в соответствие с текущими стратегическими или тактическими потребностями в ней.
Этапы управления знаниями – уровни его развития в компании. Для разных этапов «зрелости» управления знаниями характерен ряд признаков, определяемых в процессе исследований.
Специалисты по управлению знаниями разрабатывают стратегию управления знаниями в компании и реализуют его тактические задачи.
Неопределенность понятий управления знаниями создает трудности понимания этого бизнес-процесса. Основы управления знаниями показывают, на что важно обратить внимание.