Как управлять знаниями с Марией Мариничевой

аудит знаний

Управление личными знаниями в новой серии КМ Разъясняшек

Управление личными знаниями или Personal Knowledge Management: о чем и для чего? Смотрите в новой серии Knowledge Management (КМ) Разъясняшек

Подробнее

3.06.2020

Корпоративная информация – ищите по карте

Ученые утверждают, что человек использует лишь малую долю своего интеллектуального потенциала. То же и с компаниями. Мария Мариничева — о реализации управления знаниями.

Читать

Актуализация базы знаний

Актуализация базы знаний означает приведение ее в соответствие с текущими стратегическими или тактическими потребностями в ней.

Читать

Этапы управления знаниями

Этапы управления знаниями – уровни его развития в компании. Для разных этапов «зрелости» управления знаниями характерен ряд признаков, определяемых в процессе исследований.

Читать

Кто такие специалисты по управлению знаниями?

Специалисты по управлению знаниями разрабатывают стратегию управления знаниями в компании и реализуют его тактические задачи.

Читать

Основы управления знаниями

Неопределенность понятий управления знаниями создает трудности понимания этого бизнес-процесса. Основы управления знаниями показывают, на что важно обратить внимание.

Читать

Ключевые знания

Ключевые знания компании – это основные знания в ее бизнес-процессах, те знания и опыт, которые выделяют компанию на рынке и позволяют ей достигать своих бизнес-целей и развиваться.

Читать

Орешек знаний тверд, нам расколоть его поможет…

Китайская мудрость гласит: «Если ты почуял ветер перемен, то строй мельницу, а не щит от ветра». Так и в управлении знаниями: дайте знаниям работать, и достигнете новых успехов.

Читать

Управление знаниями в организации

Создаваемые организацией знания и полученный ею опыт, наряду с индивидуальными знаниями сотрудников, составляют ценный ресурс организации. Этим ресурсом важно управлять.

Читать

Проект по управлению знаниями

Проект по управлению знаниями — комплекс взаимосвязанных последовательных мероприятий, направленный на достижение стратегических и (или) тактических задач управления знаниями в данной компании в условиях временных и ресурсных ограничений.

Читать

Управление знаниями по-русски

Особенность отечественного управления знаниями — отношение к накопленным знаниям и корпоративному опыту не как к основе для создания материальных ценностей, а как к вторичному и несущественному ресурсу.

Читать

Управление знаниями — этапы внедрения

Пятая статья из цикла, посвященного управлению знаниями. Предыдущие были опубликованы 5, 12, 19 и 26 августа 2002 года.

Читать

Подписка на рассылку