Как управлять знаниями с Марией Мариничевой

аудит знаний

Дайджест публикаций телеграм-канала за сентябрь

Про аудит знаний, пять типов пилотных проектов, культуре доверия и обмена знаниями и карте способов развития знаний читайте в сентябрьском дайджесте канала

Подробнее

30.09.2023

Как начать управлять знаниями без поддержки и ресурсов: 2 кейса

Статья о простых способах начать управлять знаниями на примере двух российских кейсов

Подробнее

15.05.2023

Как начать управлять знаниями без поддержки и ресурсов: 2 кейса

Два российских кейса о том, как начать управлять корпоративными знаниями без бюджета и поддержки руководителей, и быстро получить измеримые результаты

Читать

Защита прикладных работ по менеджменту знаний

Как использовать инструменты и методики менеджмента знаний для решения деясти прикладных задач

Подробнее

26.01.2023

Дайджест публикаций Телеграм-канала за ноябрь

Этот канал про системный менеджмент знаний. Тема «База знаний, которая работает» набрала 60% голосов подписчиков, поэтому в ноябре часть публикаций про нее.

Подробнее

12.12.2022

Управление личными знаниями в новой серии КМ Разъясняшек

Управление личными знаниями или Personal Knowledge Management: о чем и для чего? Смотрите в новой серии Knowledge Management (КМ) Разъясняшек

Подробнее

3.06.2020

Корпоративная информация – ищите по карте

Ученые утверждают, что человек использует лишь малую долю своего интеллектуального потенциала. То же и с компаниями. Мария Мариничева — о реализации управления знаниями.

Читать

Актуализация базы знаний

Актуализация базы знаний означает приведение ее в соответствие с текущими стратегическими или тактическими потребностями в ней.

Читать

Этапы управления знаниями

Этапы управления знаниями – уровни его развития в компании. Для разных этапов «зрелости» управления знаниями характерен ряд признаков, определяемых в процессе исследований.

Читать

Кто такие специалисты по управлению знаниями?

Специалисты по управлению знаниями разрабатывают стратегию управления знаниями в компании и реализуют его тактические задачи.

Читать

Основы управления знаниями

Неопределенность понятий управления знаниями создает трудности понимания этого бизнес-процесса. Основы управления знаниями показывают, на что важно обратить внимание.

Читать

Ключевые знания

Ключевые знания компании – это основные знания в ее бизнес-процессах, те знания и опыт, которые выделяют компанию на рынке и позволяют ей достигать своих бизнес-целей и развиваться.

Читать

Подписка на рассылку