Как управлять знаниями с Марией Мариничевой

обмен знаниями

Вебинар «Как вовлечь сотрудников в обмен знаниями: алгоритм, условия, стимулы»

Узнаете 10 условий и 16 полезных навыков для шеринга знаний, получите Карту стимулов и алгоритм вовлечение в обмен знаниями

Подробнее

7.06.2023

Аналитика менеджмента знаний. Дайджест публикаций Телеграм-канала

Статус и барьеры для менеджмента знаний, рейтинг инструментов самонаучения, подчинение Knowledge Manager зарубежом и на постсоветском пространстве в материалах канала

Подробнее

31.01.2023

Управление личными знаниями. Дайджест публикаций Телеграм-канала

Дайджест публикаций про управление личными знаниями, его компетенции и навыки, а также способы их развития

Подробнее

4.01.2023

Дайджест публикаций Телеграм-канала за октябрь-ноябрь

Модели, чек-листы, обзоры материалов, статьи с кейсами на Телеграм-канале про системный менеджмент знаний в октябре

Подробнее

10.11.2022

Проектные знания: зачем и как ими управлять?

Мария Мариничева приглашает практиков поделиться своим опытом вместе с ней в цикле вебинаров для участников НАЦИОНАЛЬНОЙ АССОЦИАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Подробнее

4.10.2022

Телеграм-каналу шесть месяцев

Телеграм-каналу о менеджменте знаний шесть месяцев! Читайте и смотрите 150 публикаций на 20-25 тем менеджмента знаний

Подробнее

15.09.2022

Как атмосфера доверия стимулирует бизнес- рост

Культура доверия в компании похожа на доверительные отношения в песочнице. Их можно развить или создать с нуля.

Подробнее

17.08.2022

Как атмосфера доверия стимулирует бизнес-рост

Повысив доверие между менеджментом и персоналом, сокпания сократила время адаптации и увеличила продажи

Читать

Дайджест публикаций Телеграм-канала за июль-август

Семь из 50+ тем управления корпоративными, личными и профзнаниями в публикациях канала в июле-августе

Подробнее

11.08.2022

Управление личными и корпоративными знаниями 2021. Вызовы и тренды

Читайте о статусе и трендах управления знаниями в странах постсоветского пространства за 2019-2021 гг.

Читать

Как удержать экспертизу в команде и компании. Даже когда эксперт уже ушел

«Сотрудник ушел – команда и компания не может использовать его опыт» — это серьезная проблема для участников моего исследования 2020 г. Если задуматься об этом заранее, ее можно предотвратить.

Читать

Дайджест публикаций Телеграм-канала за июнь-июль

Управление профзнаниями, форматы передачи знаний, среда для обмена ими, история Knowledge Management в публикациях июня-июля

Подробнее

9.07.2022

Подписка на рассылку