Дайджест публикаций за февраль

1.03.2025

Почему сотрудники не хотят делиться знаниями и как их стимулировать, сколько стоит управлять знаниями и как управлять ими в проектах читайте в дайджесте за февраль

Теги: культура управления знаниями • обмен знаниями • управление знаниями

Почему сотрудники не хотят делиться знаниями и как их стимулировать, как преодолеть сопротивление коллег переменам, сколько стоит управлять знаниями и как управлять ими в проектах я рассказываю и пишу на телеграм-канале про управление знаниями для бизнеса и жизни.

Управлять знаниями – организовать, анализировать, распространять, применять корпоративный опыт, информацию, знания специалистов, чтобы без затрат развивать компетенции сотрудников, сокращать затраты на обучение, улучшать качество продуктов и услуг.

Вот некоторые публикации февраля, которые вы могли пропустить:

• Почему сотрудники не хотят делиться знаниями? Топ-5 причин. Основные причины враждебности специалистов к обмену знаниями

• Как стимулировать сотрудников делиться знаниями. Тезисы эфира и почему на самом деле сотрудникам выгодно делиться знаниями

• Как управлять знаниями в проектах. Дайджест публикаций с инфографикой, кейсами, чек-листом и инструкцией

• Сколько стоит управлять знаниями? Тезисы эфира о затратах на управление знаниями и из чего они состоят

• Структура или культура: что важнее? Что такое культура управления знаниями и почему ее нелегко построить

• Как преодолеть сопротивление сотрудников изменениям. Тезисы эфира и вредные советы как провалить изменения

Читайте эти и другие публикации канала про управление знаниями для бизнеса и жизни, подписывайтесь на канал!