Как управлять полезной базой знаний, определить функционал менеджера по знаниям, быстро написать Концепцию управления знаниями читайте на телеграм канале в январе
1.02.2024
Роли и компетенции «главного по знаниям», подчинение команды менеджмента знаний и зачем вам нужен Knowledge Manager
11.02.2023
Этот канал про системный менеджмент знаний. Тема «База знаний, которая работает» набрала 60% голосов подписчиков, поэтому в ноябре часть публикаций про нее.
12.12.2022
Как определить и развить нужные компетенции в менеджменте знаний, чтобы улучшать бизнес-процессы и сокращать издержки
21.11.2022
Три способа определить и развить компетенции сотрудников в менеджменте знаний, чтобы использовать организационные и индивидуальные знания на 100% и повышать конкурентоспособность
Корпоративная культура управления знаниями — культура доверия. Она необходима для успешного управления знаниями. В компании, управляющей своими знаниями, формируется доверительная атмосфера.
«Центр управления знаниями» или «центр знаний» — подразделение компании, профессионально ответственное за реализацию проекта по управлению знаниями или процессов управления знаниями.
В управлении знаниями компетентность специалистов управления знаниями и сотрудников компании значительно отличается, поскольку существенно отличаются роли этих групп персонала в процессах управления знаниями.
Эффективность базы знаний напрямую измеряется степенью решения ее стратегических и тактических задач, а также косвенными показателями пользовательской активности и вовлеченности.
Участники программы Executive MBA «Управление проектами: лучшие практики и технологии для бизнеса» Высшей Школы Управления проектами НИУ ВШЭ завершили обучение на модуле «Управление знаниями в проектах».
4.10.2017
Четверть участников исследования Global KM Report 2015 года считают, что рост компетентности КМ профессионалов повысит удовлетворенность результатами КМ программ.
15.04.2016