процессы управления знаниями

Как сохранить и распространить знания, оценить качество и результат управления знаниями, создать и управлять базой знаний компании, вовлечь в обмен знаниями коллег и руководителей.

Завершился еще один курс Марии Мариничевой по управлению знаниями проекта. Блестящие групповые «пилотные» проекты порадовали зрелостью подходов и готовностью к воплощению.

10 компетенций и 6 ролей Knowledge Manager. 27 апреля на KnowledgeConf 2019 Мария Мариничева впервые поделилась новой моделью «Идеальный Knowledge Manager»

Модель «Акселератор инноваций» была представлена Марией Мариничевой на 4 международной конференции Партнерство для развития кластеров

150 вопросов от слушателей, 8 авторских методик, 12 тестов, 6 обучающих мультиков и еще 25 материалов в осенней программе «Управление знаниями в проекте» ВШУП ВШЭ

Вам поручили написать Концепцию управления знаниями, а вы не знаете, с чего начать? Смотрите 10 минут видео с популярным российским экспертом Марией Мариничевой.

Техники управления знаниями помогают находить стоимость, которая скрыта в корпоративном опыте компании и индивидуальных знаниях каждого сотрудника.

Управление знаниями сейчас в моде. Недавно на одной конференции прозвучал резонный вопрос: «А чем отличается «управление знаниями» от привычных технологий работы с персоналом?»

Актуализация базы знаний означает приведение ее в соответствие с текущими стратегическими или тактическими потребностями в ней.

Знания сотрудников — ценность компании. Спросите ваших сотрудников – при каких условиях они готовы не только обмениваться, но и делиться знаниями и опытом?

Знаете — про что управление знаниями? Это самый часто задаваемый вопрос. Как лепестки цветика-десятицветика управления знаниями отражаются в практике? 15 мин видео с российским экспертом Марией Мариничевой.

Менеджер по управлению знаниями – собирательное название роли, которую могут выполнять сотрудники, отвечающие за управление знаниями в компании.