Для специалистов T&D
Несложные способы lifelong learning, непрерывного обучения и «самонаучения». Дополнят арсенал стандартных методов решения задач обучения и развития сотрудников без дополнительных расходов. Повысят качество и снизят сроки онбординга.
Как извлекать полезные уроки из своего опыта: 4 способа
Шпаргалка для личного и командного научения на опыте в практике управления знаниями. Ошибки покажут возможности для роста, истории успехи можно применить в дугих сферах.
Как быстро решить любую проблему: методика «5 почему»
Управление знаниями — рост и развитие за счет внутренних ресурсов. Это и научение на опыте — ошибках и успехах. Методика «5 почему» — самый простой способ такого научения. Читайте алгоритм и примеры.
Что такое культура признания и зачем она компании?
Что такое культура признания и чем она полезна, почему привычные способы поощрения не работают и как создать культуру вовлеченности и признания.
Как построить корпоративную социальную сеть
Что поможет создать полезный ресурс, чтобы получать бизнес-результаты, развивать сотрудников и приносить им пользу? Читайте рекомендации экс-директора департамента управления знаниями Оргкомитета Сочи 2014
Как начать управлять знаниями без поддержки и ресурсов: 2 кейса
Два российских кейса о том, как начать управлять корпоративными знаниями без бюджета и поддержки руководителей, и быстро получить измеримые результаты
Три способа определить и развить компетенции в менеджменте знаний
Три способа определить и развить компетенции сотрудников в менеджменте знаний, чтобы использовать организационные и индивидуальные знания на 100% и повышать конкурентоспособность
Как управляют знаниями профессионалы пост-советского пространства?
Статусы и тренды управления профзнаниями на постсоветском пространстве в результатах исследования августа 2022
Управление личными и корпоративными знаниями 2021. Вызовы и тренды
Читайте о статусе и трендах управления знаниями в странах постсоветского пространства за 2019-2021 гг.
Десять важных компетенций Knowledge Manager
Компании ищут менеджеров по работе со знаниями, плохо понимая свои ожидания. Чек-лист для рекрутера – какие бизнес-процессы важны для профессии Knowledge Manager.
Как удержать экспертизу в команде и компании. Даже когда эксперт уже ушел
«Сотрудник ушел – команда и компания не может использовать его опыт» — это серьезная проблема для участников моего исследования 2020 г. Если задуматься об этом заранее, ее можно предотвратить.
Портрет менеджера по управлению знаниями — Knowledge Manager. Одна неделя из жизни
Какой он, Knowledge Manager, что он должен знать и уметь? В статье описан портрет и роли полезного Knowledge Manager
7 кризисных трендов в управлении личными знаниями
Как в период перемен повысить самооценку и свою «рыночную стоимость», вырасти в профессии, изменить специальность, развить бизнес, выполнять свои планы и желания