управление идеями

Прикладные тесты и исследования, а также пилотные проекты по менеджменту знаний в проектных командах — в авторской программе Марии Мариничевой ЕМВА «Управление знаниями проекта»

Участники мастер-класса познакомились с семью компетенциями управления профзнаниями, узнали, зачем они нужны, как помогают профессиональному росту и как их развить.

Дайджест публикаций Телеграм-канала за март-май

Завершилась весенняя программа «Управление Знаниями Проекта»

Техники управления знаниями помогают находить стоимость, которая скрыта в корпоративном опыте компании и индивидуальных знаниях каждого сотрудника.

Управление знаниями сейчас в моде. Недавно на одной конференции прозвучал резонный вопрос: «А чем отличается «управление знаниями» от привычных технологий работы с персоналом?»

Скрытые знания сотрудников — мощный ресурс. Не проявляя к нему внимания, бизнес теряет накопленный опыт и в итоге — конкурентоспособность.

Knowledge Management стал в России модной управленческой технологий сравнительно недавно. Но многие уже успели в ней разочароваться: до 90% проектов по ее внедрению терпят фиаско. Эксперты полагают, что дело в самих внедренцах.

Управление знаниями проекта поможет сформировать эффективную команду и взаимодействовать на проекте, анализировать его опыт, сохранить и распространить новые знания.

Управление знаниями стимулирует инновации, помогает организовать процесс от создания идей до их воплощения в инновационных продуктах и услугах компании.

Управление знаниями предприятия – решение тактических и стратегических задач управления знаниями. Ряд стандартных задач управления знаниями не зависит от особенностей предприятий.

Методология управления знаниями – это набор, алгоритм и последовательность методов, способов, приемов, средств достижения стратегических и тактических задач управления знаниями.