стратегия управления знаниями
Три способа определить и развить компетенции в менеджменте знаний
Три способа определить и развить компетенции сотрудников в менеджменте знаний, чтобы использовать организационные и индивидуальные знания на 100% и повышать конкурентоспособность
Дайджест публикаций Телеграм-канала за май-июнь
С чего начать управлять знаниями, портрет Knowledge Manager, осознанное инфо-потребление и другие публикации в мае-июне
10.06.2022
Круглый стол «Управление знаниями на 100%: методики и тренды»
Уже 18 марта в 19:00 МСК на «Проектной пятнице»
14.03.2022
Управление корпоративными знаниями: тренды 2019
Тренды в управлении корпоративными знаниями в мире, их отличия и влияние на российскую практику. На что обратить внимание российским практикам управления знаниями в 2020 году?
16.02.2020
Модель «Акселератор инноваций» для управления знаниями в кластере
Модель «Акселератор инноваций» была представлена Марией Мариничевой на 4 международной конференции Партнерство для развития кластеров
2.11.2018
Как создать и развить компетенции в управлении знаниями
Компетенции в управлении знаниями – способность разрабатывать и выполнять стратегические и тактические задачи управления знаниями в компании. Такие способности включают навыки, умения и личностные особенности.
Управление знаниями в российских компаниях
О причинах интереса компаний к управлению знаниями, о возможностях этого бизнес-направления для них рассказала РЭУ им. Г.В. Плеханова Мария Мариничева, эксперт, методолог, бизнес-тренер, коуч-консультант по управлению знаниями, преподаватель программ MBA и Executive МВА (управление знаниями) НИУ ВШЭ, экс-директор по управлению знаниями Оргкомитета Зимних олимпийских игр Сочи 2014.
Завершилась апрельская программа «Управление проектными знаниями»
Участники получают базовые знания по управлению знаниями для роста эффективности проектов.
Программа проведена экспертом, бизнес-тренером и коуч-консультантом Марией Мариничевой.
3.05.2018
А ваше стратегическое определение помогает достигать успеха?
Вы тоже разочаровались в управлении знаниями? Ошибки можно исправить! В новой серии эфиров «Ошибки проектов по управлению знаниями» известный российский эксперт Мария Мариничева анализирует типичные ошибки. 9 минут видео.
Состоялся вебинар «Управление знаниями: как преодолеть 8 типичных заблуждений»
28 декабря 2017 состоялся долгожданный вебинар Марии Мариничевой «Управление знаниями: как преодолеть 8 типичных заблуждений»
30.12.2017
Этапы управления знаниями
Этапы управления знаниями – уровни его развития в компании. Для разных этапов «зрелости» управления знаниями характерен ряд признаков, определяемых в процессе исследований.
Что такое управление знаниями или knowledge management
Термин «управление знаниями» привлекает внимание не первое десятилетие. Возможно ли управлять знаниями, если трудно определить, что входит в это устоявшееся понятие?