Для специалистов HRD

Два российских кейса о том, как начать управлять корпоративными знаниями без бюджета и поддержки руководителей, и быстро получить измеримые результаты

Три способа определить и развить компетенции сотрудников в менеджменте знаний, чтобы использовать организационные и индивидуальные знания на 100% и повышать конкурентоспособность

Статусы и тренды управления профзнаниями на постсоветском пространстве в результатах исследования августа 2022

Повысив доверие между менеджментом и персоналом, сокпания сократила время адаптации и увеличила продажи

Читайте о статусе и трендах управления знаниями в странах постсоветского пространства за 2019-2021 гг.

Компании ищут менеджеров по работе со знаниями, плохо понимая свои ожидания. Чек-лист для рекрутера – какие бизнес-процессы важны для профессии Knowledge Manager.

«Сотрудник ушел – команда и компания не может использовать его опыт» — это серьезная проблема для участников моего исследования 2020 г. Если задуматься об этом заранее, ее можно предотвратить.

Какой он, Knowledge Manager, что он должен знать и уметь? В статье описан портрет и роли полезного Knowledge Manager

Как в период перемен повысить самооценку и свою «рыночную стоимость», вырасти в профессии, изменить специальность, развить бизнес, выполнять свои планы и желания

Нетрадиционный подход к обучению и мотивации продавцов, основанный на методиках управления знаниями. Мария Мариничева – об опыте реализации проекта.

В сообществах создаются и распространяются лучшие решения, полезный опыт, новые идеи. Как компании использовать этот мощный поток знаний для решения стратегических задач?

5 способов, как сотрудники получают пользу в компании, управляющей своими знаниями.