Техники и методики, которые повысят вовлеченность и приверженность сотрудников, помогут управлять талантами и создавать качественный кадровый резерв. Альтернативные способы развития персонала без дополнительных расходов. Улучшат качество персонала без роста ФОТ.
Читайте о статусе и трендах управления знаниями в странах постсоветского пространства за 2019-2021 гг.
Компании ищут менеджеров по работе со знаниями, плохо понимая свои ожидания. Чек-лист для рекрутера – какие бизнес-процессы важны для профессии Knowledge Manager.
«Сотрудник ушел – команда и компания не может использовать его опыт» — это серьезная проблема для участников моего исследования 2020 г. Если задуматься об этом заранее, ее можно предотвратить.
Какой он, Knowledge Manager, что он должен знать и уметь? В статье описан портрет и роли полезного Knowledge Manager
Бизнес-результаты производителя и установщика пластиковых окон зависит от качества их установки. Как применить, сохранить и передать экспертный опыт новичкам, когда мастера — сезонные?
Как в период перемен повысить самооценку и свою «рыночную стоимость», вырасти в профессии, изменить специальность, развить бизнес, выполнять свои планы и желания
В сообществах создаются и распространяются лучшие решения, полезный опыт, новые идеи. Как компании использовать этот мощный поток знаний для решения стратегических задач?
5 способов, как сотрудники получают пользу в компании, управляющей своими знаниями.
Как использовать процессы управления знаниями для развития компании? Сколько стоит менеджер по работе со знаниями? Как посчитать прибыль от управления знаниями? Сложные вопросы — простые ответы! Читайте в интервью Марии Мариничевой журналу «Антикризисный Менеджер».
Как делать выводы из прошлых ошибок и использовать лучшие практики. Про 5 эффективных способов накопления и передачи знаний и опыта из проекта в проект читайте в статье.
Скрытые знания – это интуиция, опыт, ощущения, секреты мастерства, впечатления, ассоциации, навыки и даже житейская мудрость. Мы иногда просто не знаем, что именно мы знаем.
Хотите, чтобы сотрудники делились знаниями и информацией? Создайте для этого условия, и используйте индивидуальные знания и опыт для роста и развития компании!