Новости
Последние новости
Как извлекать полезные уроки из опыта. Дайджест
Научение на опыте – одна из практик управления знаниями. Как предотвратить ошибки и форс-мажоры в бизнесе, в профессиональной и личной жизни и получить заряд вдохновения, читайте в публикациях сайта и канала
3.04.2024
Лайфхаки для полезной базы знаний
Как создать полезную базу знаний — источник роста бизнеса и развития сотрудников? Читайте лайфхаки в публикациях телеграм-канала о менеджменте знаний для бизнеса и жизни
26.03.2024
Дайджест публикаций телеграм-канала в феврале
Какие бизнес-выгоды управления знаниями, как успешно научаться на опыте и кому подчиняется «центр знаний» читайте на канале о менеджменте знаний для бизнеса и жизни
1.03.2024
«10 компетенций и 6 ролей Knowledge Manager». Выступление на KnowledgeConf 2019
27.04.2019
10 компетенций и 6 ролей Knowledge Manager. 27 апреля на KnowledgeConf 2019 Мария Мариничева впервые поделилась новой моделью «Идеальный Knowledge Manager»
Теги: менеджер по управлению знаниями • проект по управлению знаниями • процессы управления знаниями
Управление знаниями стремительно становится модным трендом. Компаниям требуются КМ менеджеры, должностные инструкции которых поражают причудливыми формами и необычайным разнообразием. Процессы управления знаниями происходят по меньшей мере из 10 бизнес-направлений, включая в себя часть их функционала. Поэтому так непросто найти на рынке специалиста с нужными компетенциями. А это в свою очередь определяет успешность/неуспешность проекта по управлению знаниями.
В то же время каждый КМ менеджер вне зависимости от профиля компании выполняет 6 основных ролей. Пропорция 10 нужных для этого компетенций определяется стратегической задачей управления знаниями в компании и содержанием КМ проекта, местом КМ менеджера в оргструктуре компании и иерархией этой позиции и другими особенностями.
В качестве примера я привела кейс с преобладающей ролью КМ менеджера «Архитектор». Какие типичные ошибки допустила компания на этапе поисков кандидата на позицию КМ менеджера на рынке и внутри компании? Чтобы предотвратить эти ошибки мы можем заранее смоделировать нужные компетенции. Моделирование нужных КМ менеджеру компетенций на примере одной из его 6 ролей «Архитектор».
Как компании решают задачи обеспечения проектов по управлению знаниями нужными специалистами? Алгоритм определения компетенций КМ менеджера, чтобы успешно найти его на рынке или внутри компании.
Больше о менеджере по работе со знаниями читайте в этой статье.