Система управления корпоративными знаниями

Система управления корпоративными знаниями: алгоритм создания

Вебинар для тех, кому важна преемственность экспертизы и опыта, каждая активность эффективнее предыдущей, а нужные опыт и знания – на кончиках пальцев. Он важен тем, кто хочет использовать организационный опыт компании для сокращения затрат, повышения конкурентоспособности в период нестабильности. Участники узнают базовый алгоритм запуска управления знаниями в компании, правила выбора инструментов и методик. Они смогут понять условия системности этих процессов, определить стратегию и показатели результативности, оценить барьеры и факторы успеха. Участники смогут сформулировать базовый план действий, и начать его выполнять сразу после вебинара.

Формируемые навыки

понимание алгоритма создания «системы управления корпоративными знаниями»
базовый навык формулирования цели управления знаниями
понимание правил выбора инструментов управления знаниями
базовый навык определения «системности» процессов управления знаниями

Запрос подробной информации:

Отзывы

Ольга Напалкова

Руководитель группы стратегической аналитики Департамента маркетинга и продвижения продукции АО «ОХК УРАЛХИМ»

Отзыв о тренинге-практикуме «Как создать идеальную Базу Знаний»:

Понравилось все – за достаточно небольшое отведенное время получили: емкую, полную информацию о предмете Knowledge Management, введение в историю вопроса, лучшие практики - как оно должно быть организовано, примеры, к нам относящиеся, понимание, как поэтапно организовать у нас или Knowledge management в целом, или кукую-либо часть понимание компьютерного обеспечения – в каких программах можно организовать библиотеку.

Екатерина Визирова

Старший преподаватель ИКВИА ВШЭ, координатор деятельности ИКВИА со школами

Отзыв о воркшопе «Как преодолеть барьеры для обмена знаниями»:

Недавно наш институт стал частью НИУ ВШЭ, новые условия вызывали массу вопросов, не всегда было ясно, взаимодействовать с другими сотрудниками и структурами. Поэтому для повышения эффективности и снятия уровня стресса было крайне важно наладить обмен знаниями и опытом. По итогам участия в Практикуме я поняла, какие возможности для обмена знаниями в нашем коллективе уже есть и как их использовать, что может мотивировать моих коллег обмениваться знаниями и как такой обмен организовать, как важна доверительная обстановка в коллективе и практика регулярных встреч для обсуждения насущных вопросов. Мне было интересно узнать, какие препятствия для обмена знаниями существуют и как их можно преодолеть. Теперь мы стали чаще обращаться к друг другу за помощью или рекомендациями, обсуждать наболевшие вопросы, обмениваться впечатлениями, встречаться в неформальной обстановке, благодарить друг друга за полезный опыт. Повысилась комфортность работы, удовлетворенность ею, появилось ощущение единого коллектива и поддержки.

Ольга Ушакова

Участница курса ЕМВА

Отзыв о курсе ЕМВА «Управление знаниями проекта» ВШУП НИУ ВШЭ:

У Марии есть редкий дар - сложные процедуры описывать простыми словами и раскладывать процесс пути в простые короткие конкретные шаги и возникает иллюзия кажущейся простоты. Этот курс, наверное, единственный, за все время нашего обучения, который сразу "зашёл" в дело так масштабно по полученным знаниям и такому количеству коллег из группы. Очень все были воодушевлены курсом и Марией лично! С точки зрения моего комплексного восприятия по ключевым моментам: практического профессионального опыта, методик, глубины понимания предмета, манеры и простоты подачи материала, личного обаяния и оптимизма, искренней заинтересованности в результате для клиента – Мария Мариничева ЛУЧШИЙ СПЕЦИАЛИСТ в этом деле!

Все отзывы

Как управлять знаниями с Марией Мариничевой

Система управления корпоративными знаниями