Как управлять знаниями с Марией Мариничевой

Новости

5 способов самонаучения компании

3.05.2020

Пять способов, как делать выводы из прошлых ошибок, не повторять их и использовать лучшие способы решения задач в следующих проектах и новых бизнес-процессах

Теги:

Компании тратят большие деньги на обучение и развитие персонала. Вкладывают средства во внешних тренеров, а результатов нет. Затраты большие, а отдача есть не всегда. Новые проекты – те же ошибки. Результаты традиционного обучения часто трудно оценить. Случается, компания обучает специалистов, а они уходят вместе со знаниями. Словом – издержки растут, а производительность не меняется.

Есть и другие способы обучения персонала и развития бизнес-процессов. Это «самонаучение» сотрудников, рабочих и проектных групп всей компании. «Самонаучение» – это «извлечение уроков», анализ результатов проектов и бизнес-процессов, и выявление способов их усовершенствования. Ошибки можно исправить и больше не повторять, а из успехов создать «лучшие» практики, чтобы применять их снова. Российские компании используют несколько способов «самонаучения».

В статье Марии Мариничевой описаны 5 кейсов — 5 разных возможностей извлекать уроки, чтобы самонаучаться.

Подписка на рассылку