26.06.2025
Как удержать экспертизу в компании, начать управлять знаниями и сократить финансовые риски — смотрите в вебинаре Марии Мариничевой
Теги: удержание экспертизы • управление знаниями • управлять знаниями
Ушёл человек — ушли и знания. Когда специалист уходит, команда начинает почти с нуля. Ошибки повторяются, качество падает, затраты растут. Удержать экспертизу при уходе специалиста — непростая задача для любой компании.
Чтобы удержать опыт специалистов, нужны понятные инструменты, чёткие методы и конкретные навыки.
Автор вебинара Мария Мариничева разобрала, как сохранить опыт и экспертизу в компании, даже если сотрудники меняются.
Что получили участники:
— Проверенные инструменты для удержания экспертизы на примерах кейсов
— Чёткие критерии, чтобы выбрать подходящий способ и начать управлять знаниями
— Подробные Карты инструментов для каждого способа
— Простую формулу, чтобы оценить успех удержания экспертизы в компании
— Практичный шаблон, с помощью которого можно описывать и передавать экспертные знания
— Пошаговый Алгоритм и Карту инструментов «выходного интервью»
Бонус для тех, кто не смог участвовать, но для кого тема больная и важная.
Организатор, Альпина Паблишерз, дарит промокод на 14 дней доступа к этому мастер-классу и всей платформе Альпина.Плюс — библиотеке управленческих и профессиональных знаний: книги, аудиокниги, саммари и лекции.
Промокод: MARINICHEVA
Как активировать:
Промокод действителен до 31 декабря 2025 года.
Попробовать простую технику, которая поможет достать знания из головы сотрудника (и даже из своей головы), можно здесь.
Пока одни теряют экспертизу — другие на ней выигрывают!