Новости
Последние новости
Как извлекать полезные уроки из опыта. Дайджест
Научение на опыте – одна из практик управления знаниями. Как предотвратить ошибки и форс-мажоры в бизнесе, в профессиональной и личной жизни и получить заряд вдохновения, читайте в публикациях сайта и канала
3.04.2024
Лайфхаки для полезной базы знаний
Как создать полезную базу знаний — источник роста бизнеса и развития сотрудников? Читайте лайфхаки в публикациях телеграм-канала о менеджменте знаний для бизнеса и жизни
26.03.2024
Дайджест публикаций телеграм-канала в феврале
Какие бизнес-выгоды управления знаниями, как успешно научаться на опыте и кому подчиняется «центр знаний» читайте на канале о менеджменте знаний для бизнеса и жизни
1.03.2024
Вебинар «Самонаучающаяся команда: модели, инструменты, алгоритм»
15.12.2022
«Самонаучающаяся команда» — мечта руководителей. Мария Мариничева поделилась успешным опытом и прикладным алгоритмом создания такой команды от начала до получения результата.
Теги: извлечение уроков • извлеченные уроки • самонаучающаяся команда • самонаучение
Национальная Ассоциация Управления Проектами провела вебинар Марии Мариничевой 14 ноября. На вебинаре Мария поделилась:
— успешным опытом создания «самонаучающихся» команд с измеримым результатом
— прикладным алгоритмом «самонаучения» от начала до получения результата
Этот вебинар для тех, кто ищет РЕЗЕРВЫ для роста эффективности проектов, бизнес-активностей и развития команд, чтобы НЕ «наступать на грабли» и НЕ «изобретать велосипед», БЕЗ дополнительных вложений и роста ФОТ. Он полезен всем, кому важна ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ опыта и РОСТ эффективности проектов.
Участники узнали не-затратные техники и инструменты развития и вовлечения опыта, знаний и умений в проекты и бизнес-процессы. Они смогут организовать процессы «самонаучения» и создать «самонаучающиеся» бизнес-направления и команды.
На вебинаре Мария Мариничева поделилась:
— моделями создания «самонаучающейся» организаций (Learning Organization)
— кейсами про МОДЕЛИРОВАНИЕ самонаучения в бизнес-направлении
— инструментами и техниками для самонаучения в бизнесе (КАРТОЙ ИНСТРУМЕНТОВ)
— тремя прикладными техниками для НАУЧЕНИЯ НА ОПЫТЕ
— АЛГОРИТМОМ создания «самонаучающейся» команды
— доступным способом МОДЕЛИРОВАНИЯ «самонаучения» команды (на примере кейса)
Участники также получили ШАБЛОН для моделирования «самонаучающейся» команды, список дополнительных материалов.
Участники вебинара задали больше десятка вопросов. Например:
— Как запустить процесс тиражирования внутренней экспертизы, чтобы сами эксперты описывали свой опыт?
— Должен ли быть в самонаучающейся команде быть модератор знаний?
— Возможно ли из бэк-офисных сервисных функций компании (бухгалтерия, юристы), сделать самонаучающуюся команду?
— Внедрение crm систем улучшит ли возможность создавать самобучающие команды?
— Как сформировать потребность команды фиксировать знания?
Мария Мариничева отвечает на них на Телеграм-канале о системном менеджменте знаний.