Карта сайта
Записи
- Дайджест телеграм-канала за ноябрь
- Дайджест канала про управление знаниями за октябрь
- Дайджест публикаций телеграм-канала в сентябре
- Книга «Легкие способы начать управлять знаниями даже без бюджета»
- Дайджест публикаций телеграм канала в июле
- Дайджест публикаций телеграм-канала в июне
- Управление знаниями: Quick Wins для бизнеса
- Рефлексия и извлеченные уроки: 7 причин не результативности
- Дайджест телеграм-канала в мае
- Исследование «Практика управления проектными знаниями»
- Как руководителю начать управлять знаниями
- Дайджест телеграм-канала в апреле
- Как извлекать полезные уроки из опыта. Дайджест
- Лайфхаки для полезной базы знаний
- Как извлекать полезные уроки из своего опыта: 4 способа
- Как быстро решить любую проблему: методика «5 почему»
- Дайджест публикаций телеграм-канала в феврале
- Что такое культура признания и зачем она компании?
- Дайджест публикаций телеграм-канала в январе
- Две сессии по Knowledge Management для победителя аукциона
- Топ 10 публикаций канала о менеджменте знаний в 2023 году
- Дайджест публикаций телеграм-канала в декабре
- Управление знаниями: 7 резервов для проектного управления
- 400 публикаций про менеджмент знаний
- Дайджест публикаций телеграм-канала за ноябрь
- Как построить корпоративную социальную сеть
- Десять неочевидных способов улучшить обмен знаниями
- Дайджест публикаций телеграм-канала за октябрь
- 18 часов лайфхаков про управление корпоративными и личными знаниями
- Дайджест публикаций телеграм-канала за сентябрь
- Конференция «KNOW&LEARN DAY» от компании Naumen
- Дайджест публикаций канала о менеджменте знаний за август
- Воркшоп «Как управлять личными знаниями»
- Дайджест публикаций Телеграм-канала за июль
- Первая конференция Quorum Управление личными знаниями 2023
- IV КОНФЕРЕНЦИЯ QUORUM «УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ 2023»
- Вебинар «Самонаучающаяся команда: алгоритм и инструменты»
- Вебинар «Как вовлечь сотрудников в обмен знаниями: алгоритм, условия, стимулы»
- Дайджест публикаций Телеграм-канала в мае
- Knowledge Management (KM) Клуб Марии Мариничевой
- Воркшоп «Скрытые» знания: как актуализировать, чтобы применять»
- Как начать управлять знаниями без поддержки и ресурсов: 2 кейса
- Как начать управлять знаниями без поддержки и ресурсов: 2 кейса
- Тематические дайджесты о менеджменте знаний
- Выявление «скрытых» экспртных знаний. Дайджест публикаций Телеграм-канала
- КОНФЕРЕНЦИЯ «УПРАВЛЕНИЕ КОРПЗНАНИЯМИ 2023». ЗАПУСКАЕМ ПОДГОТОВКУ
- Дайджест публикаций Телеграм-канала за февраль
- Команда менеджмента знаний. Дайджест публикаций Телеграм-канала
- Аналитика менеджмента знаний. Дайджест публикаций Телеграм-канала
- Защита прикладных работ по менеджменту знаний
- С чего начать управлять знаниями? Дайджест публикаций Телеграм-канала
- Управление личными знаниями. Дайджест публикаций Телеграм-канала
- База знаний, которая работает. Дайджест публикаций канала
- Вебинар «Самонаучающаяся команда: модели, инструменты, алгоритм»
- Дайджест публикаций Телеграм-канала за ноябрь
- Завершилась программа ЕМВА ВШЭ «Управление знаниями проекта»
- Три способа определить и развить компетенции в менеджменте знаний
- Дайджест публикаций Телеграм-канала за октябрь-ноябрь
- Три способа определить и развить компетенции в менеджменте знаний
- Компетенции управления профзнаниями: алгоритм развития
- Мастер-класс «Knowledge Retention: как удержать экспертный опыт в компании»
- Дайджест публикаций Телеграм-канала за сентябрь-октябрь
- Проектные знания: зачем и как ими управлять?
- Менеджмент знаний с «чистого листа»: как начать и что потом
- Как управляют знаниями профессионалы пост-советского пространства?
- Телеграм-каналу шесть месяцев
- «Самообучающиеся команда и компания: условия и инструменты»
- Как атмосфера доверия стимулирует бизнес- рост
- Как атмосфера доверия стимулирует бизнес-рост
- Дайджест публикаций Телеграм-канала за июль-август
- Knowledge Management и среда доверия
- Исследование «Управление профессиональными знаниями» 2022
- Управление личными и корпоративными знаниями 2021. Вызовы и тренды
- Десять важных компетенций Knowledge Manager
- Как удержать экспертизу в команде и компании. Даже когда эксперт уже ушел
- Дайджест публикаций Телеграм-канала за июнь-июль
- Марафон-Практикум «ИНФО-ДЕТОКС за 10 дней»
- Дайджест публикаций Телеграм-канала за май-июнь
- Вебинар «Портрет Knowledge Manager. Его роль в компании»
- Портрет менеджера по управлению знаниями — Knowledge Manager. Одна неделя из жизни
- Дайджест публикаций Telegram-канала за март-май
- Программа Управление Знаниями Проекта
- Портрет менеджера по работе со знаниями — Knowledge Manager
- Ольга Беляева
- Олег Горбунов
- Лариса Кострова
- Олег Горбунов
- Сидорова Дарья
- Елизавета Егорова
- Ирина Панина
- Галина Иванова
- Ольга Напалкова
- Екатерина Визирова
- Ольга Ушакова
- Ирина Суспицына
- Ксения Бошкова
- Надежда Вурдова
- Евгения Лебедева
- Офелия Спицина
- Антон Точин
- Лариса Кострова
- Юрий Ачкасов
- Татьяна Томилина
- Knowledge Management на новом Telegram-канале
- Круглый стол «Управление знаниями на 100%: методики и тренды»
- Как удержать экспертизу в команде и компании? Даже когда эксперт уже ушел
- 10 важных компетенций Knowledge Manager
- «Семь шагов к свободе от инфоперегрузки»
- Эфир «Управление личными и корпоративными знаниями 2021»
- Управление личными и корпоративными знаниями 2021: вызовы и тренды
- Исследование «Управление личными и корпоративными знаниями 2021»
- Видео-кейс «Как удержать экспертный опыт в компании»
- Вебинар «5 условий, чтобы сотрудники делились знаниями»
- Как «поучительные истории» снизили число жалоб клиентов
- Экспертные сообщества: кейсы, метрики, извлеченные уроки
- Онлайн-программа «Управление знаниями проекта»
- Вебинар «Как двигаться вперед в условиях неопределенности: алгоритм из 5 шагов»
- Управление знаниями. 5 резервов для проектного управления
- Управление знаниями. Как продавцы «самонаучались» и продажи выросли в 2 раза
- Управление знаниями. Четыре ресурса для вашего проекта
- Как «Разборы Полетов» помогли компании летать выше, дальше, быстрее
- Акселератор адаптации новичков или Познакомь меня с коллегами
- Управление личными знаниями: 5 шагов к «проекту мечты»
- 7 кризисных трендов в управлении личными знаниями
- Как создать «систему управления личными знаниями» за 5 шагов
- 7 кризисных трендов в управлении личными знаниями
- IV Конференция Quorum УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ 2020
- Управление личными знаниями: 5 шагов к свободе от инфо перегрузки
- Как управлять личными знаниями, чтобы масштабировать успехи и предотвращать ошибки
- Управление личными знаниями: 7 трендов 2020 года
- Исследование «Управление личными знаниями: новые возможности для достижения успеха» 2020
- Вебинар «Управление личными знаниями: 5 шагов к проекту мечты»
- Мастер-класс «Управление личными знаниями» во ВШУП НИУ ВШЭ
- Кто и зачем управляет своими знаниями?
- Вебинар «Успешный Knowledge Manager»
- Управление личными знаниями в новой серии КМ Разъясняшек
- Вебинар Управление личными знаниями: техники для развития
- Практикум «Управление личными знаниями: 6 техник для развития»
- На конференции KnowledgeConf 2020 он-лайн
- Вебинар «5 способов самонаучения компании, команды, каждого человека»
- Управление личными знаниями. Он-лайн Практикум Марии Мариничевой
- 5 способов самонаучения компании
- Управление знаниями: 5 резервов для проектного управления
- 7 полезных качеств базы знаний
- Как в два раза увеличить продажи, по-новому обучая продавцов
- Как «разборы полетов» научили компании летать выше: 12 секретов
- Как «Разборы Полетов» научили компании летать выше: 12 секретов
- Как создать условия, чтобы сотрудники делились знаниями?
- Как построить профессиональное сообщество (Community of Practice) в компании?
- Как продавцы «самонаучались» и продажи выросли в два раза
- Как мы создали сообщество практиков: 10 извлеченных уроков
- Управление корпоративными знаниями: тренды 2019
- Как начать управлять знаниями?
- IV Практическая конференция Quorum УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ 2020
- Новый видео-сериал Марии Мариничевой КМ Разъясняшки
- Юбилей YT канала Управление знаниями с Марией Мариничевой
- За заслуги перед отечеством: премия «Преображение» за вклад в развитие менеджмента знаний в России
- Мастер-класс «Управление изменениями»
- Практикум «Как создать условия, чтобы сотрудники делились знаниями?»
- Управление знаниями в России 2019
- Executive MBA по управлению знаниями проекта
- Программа MBA по управлению знаниями проекта
- «10 компетенций и 6 ролей Knowledge Manager». Выступление на KnowledgeConf 2019
- II Практическая конференция Quorum УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ 2019
- 5 выгод управления корпоративными знаниями для сотрудника
- Управление корпоративными знаниями — новый инструмент успешного бизнеса
- Состоялся воркшоп Марии Мариничевой «Идеальная база знаний»
- Секретный инструмент управления знаниями для проектного управления
- Модель «Акселератор инноваций» для управления знаниями в кластере
- Завершилась осенняя программа Управление знаниями проекта
- Сторителлинг: как рассказывать истории, чтобы их запоминали
- 5 способов «самонаучения» компании
- Как написать Концепцию управления знаниями
- Едва ли мы знаем, что именно мы знаем
- 70 рецептов успеха управления знаниями в 14 видео
- 5 условий, когда сотрудники поделятся знаниями
- 6 проблем, когда вам поможет управление знаниями
- 8 базовых шагов управления личными знаниями
- Как создать и развить компетенции в управлении знаниями
- Как быстро похоронить базу знаний
- 5 способов, как управление корпоративными знаниями создает стоимость
- Управление знаниями в российских компаниях
- Архиважная тема в новом формате старой сказки
- Как Наф-Наф не поделился знаниями. И что из этого вышло
- Как управление корпоративными знаниями создает стоимость
- 5 условий, чтобы сотрудники делились знаниями
- 5 отличий управления знаниями и базы знаний
- 7 полезностей менеджера по управлению знаниями
- 6 месяцев YouTube каналу Управление знаниями с Марией Мариничевой
- Управляем, чтобы знать, знаем, чтобы управлять
- Корпоративная информация – ищите по карте
- Управление знаниями: первые шаги
- Обмен знаниями: делиться или не делиться?
- Золотой запас компании
- Как управление знаниями создает стоимость
- Что делать, чтобы сотрудники использовали базу знаний?
- 6 ролей Knowledge Manager
- 5 способов «самонаучения»
- 11 советов, как загубить сообщество практиков
- Завершилась апрельская программа «Управление проектными знаниями»
- Мастер-класс Марии Мариничевой «5 способов «самонаучения» для роста и развития»
- Актуализация базы знаний
- 7 задач, которые вы решите, создав базу знаний компании
- Четыре условия, чтобы сотрудники делились знаниями
- Как управление корпоративными знаниями помогает в работе
- 4 условия, чтобы сотрудники делились знаниями
- Про что управление знаниями? Часть 1
- Вебинар «5 способов «самонаучения»: новый проект эффективнее предыдущего»
- Как соединить теорию и практику управления знаниями?
- А ваше стратегическое определение помогает достигать успеха?
- Менеджер по управлению знаниями (Knowledge Manager)
- Как измерить невидимое?
- Как оценить эффективность управления знаниями? Часть 1
- Живи, курилка
- Монстры незнания
- Заставьте знания работать
- Обмен знаниями и роль HR директора
- Процедура сохранения знаний в организации
- Состоялся вебинар «Управление знаниями: как преодолеть 8 типичных заблуждений»
- YouTube канал «Управление знаниями с Марией Мариничевой»
- Управление знаниями в России и IT
- Учимся ошибаться меньше
- 16 выгод самонаучения
- Книга «Управление знаниями на 100%. Путеводитель для практиков» совершенно бесплатно
- Управление знаниями и коммуникации
- Вечная память
- Излишки знаний
- Что такое культура управления корпоративными знаниями
- Управление знаниями с позиции практикующего консультанта
- Условия эффективности управления знаниями
- Управление знаниями: в чем выгода?
- Этапы управления знаниями
- Управление знаниями проекта
- Что такое «Центр управления знаниями»
- Кто такие специалисты по управлению знаниями?
- В поисках директора по управлению знаниями
- Директор по управлению знаниями
- Что такое управление знаниями или knowledge management
- Основы управления знаниями
- Система управления знаниями
- Управление корпоративными знаниями и обучение
- Управление корпоративными знаниями и управление персоналом
- Мотивация сотрудников и управление знаниями
- Управление знаниями – факторы успеха
- Проблемы управления знаниями
- Иллюзия «Большой Красной Кнопки» и как с ней бороться
- Ключевые знания
- 10 общепринятых заблуждений об управлении корпоративными знаниями
- Управление знаниями и инновации
- Орешек знаний тверд, нам расколоть его поможет…
- Сообщества практиков: строим network, а не not work
- Управление знаниями в организации
- Управление знаниями на предприятии
- Развитие управления знаниями в России
- Проект по управлению знаниями
- Управление знаниями по-русски
- Важнейший ресурс компании
- Методологии управления знаниями
- Модели в управлении знаниями
- Обучение управлению знаниями
- Политика управления знаниями
- Управление базой знаний
- Развитие процессов управления знаниями
- Нолидж-менеджмент: стратегия и тактика
- Управление знаниями — этапы внедрения
- Компетентность в управлении знаниями
- Эффективность базы знаний
- Завершился модуль «Управление знаниями в проектах» программы Executive MBA ВШУП НИУ ВШЭ
- Завершился очередной курс «Управление проектными знаниями»
- Управление знаниями для проектного управления
- Форум Росатома по управлению знаниями 2016. Компетенции в управлении знаниями
- Инструменты управления знаниями на дискуссии «Точки роста современного HR-специалиста: план развития до бизнес-партнера»
- Кейс-практикум Марии Мариничевой в рамках II конференции журнала «Справочник по управлению персоналом» «Управление персоналом: тенденции 2014, прoгнозы – 2015 года»
- Выход книги «Управление знаниями на 100%. Путеводитель для практиков»
- Конференция «Управление знаниями компании»
- Вторая конференция и выставка «МИР УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ: технологии, обучение, консалтинг, практика»
- Управление знаниями и инновации. Конференция «Топ-менеджер, создающий будущее. Создание нового. Управление инновациями»
- Конференция и выставка «МИР УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ: технологии, обучение, консалтинг, практика»
- Первое исследование «Перспективы управления знаниями в России»
- Круглый Стол «Управление Знаниями и Информационные Технологии: порознь или вместе?» в рамках БИНФО
- Первая «Лаборатория управления знаниями Марии Мариничевой»
- Управление знаниями и технологии. Обзор продуктов и решений на Softool 2003
- Первый семинар по управлению знаниями (Knowledge Management) в С-Петербурге
- Первая конференция по управлению знаниями в России
- Круглый стол по управлению знаниями – конференция «Менеджмент СегоДня»
Страницы
- Главная
- Карта сайта
- Контакты
- Корпоративные знания
- Программы-практикумы
- Воркшопы
- «Самонаучающаяся» команда
- Атмосфера доверия
- Инструменты и методики управления
- Как создать базу знаний
- Как удержать опыт в компании
- Ключевые знания
- Портрет Knowledge Manager
- Пять условий
- Система управления корпоративными знаниями
- Управление знаниями на 100%
- Управление знаниями проекта на 100%
- Экспертное сообщество
- Услуги
- Личные знания
- Об авторе
- Политика конфиденциальности
- Словарь Терминов
Метки
- эффективность KM
- экспертный опыт
- экспертное сообщество
- центр знаний
- управление профессиональными знаниями
- управление личными знаниями
- управление изменениями
- управление идеями
- управление знаниями проекта
- управление знаниями в России
- управление знаниями
- стратегия управления знаниями
- специалисты KM
- сохранение знаний
- скрытые знания
- система управления знаниями
- самонаучение
- самонаучающаяся команда
- ретроспектива
- разбор полетов
- процессы управления знаниями
- профессиональные сообщества
- проект по управлению знаниями
- преодолеть сопротивление
- пост-проектная рефлексия
- обмен знаниями
- менеджмент знаний
- менеджер по управлению знаниями
- лучшие практики
- культура управления знаниями
- культура доверия
- корпоративная культура
- концепция управления знаниями
- команда менеджмента знаний
- КМ тренинги
- ключевые знания
- карта знаний
- истории успеха
- информационная перегрузка
- инструменты управления знаниями
- извлеченные уроки
- извлечение уроков
- директор по управлению знаниями
- делиться знаниями
- база знаний
- аудит знаний
- Knowledge Manager
- KM компетенции
- Chief Knowledge Officer